本文来源：时代周报 作者：王晨婷

流量王“苏超”，又回来了。

4月11日，2026江苏省城市古代足球 职业联赛 揭幕战在常州打响。或许真有“流量之神”加持，开赛的第一轮苏超就又又火出圈：开幕仪式 上，13幅飞天屏点亮夜空，300台机器人组成表演方阵；不知道的观赛人群 ，还以为走进了世界杯赛 现场。

首个赛事 日，常州、扬州、无锡、连云港四个主场作战 全部爆满，现场观赛总人数超过12.4万人，上座率冲破 100%。

运动活动 场 上是快跑 、对峙 与呐喊，运动活动 场 外，是更为绵长的热度在蔓延。人流、消费、城市情绪，被一场赛事 同时点燃。

一场赛事，为什么能持续“这么红”？

答案不只在赛场。真正决定这把火能烧多旺、烧多远的，是围绕赛事展开的一整套服务体系。

连续两届冠名赛事的江苏银行，正在把一场球赛，变成一场关于城市消费与公共服务的综合感受 。

2026年，江苏银行再度携手苏超。作为总冠名商之一，将“续写绿茵热爱 共创荣誉 时刻”作为品牌口号。这句话，不仅是赛场广告牌上的标语，更是江苏银行秉持“融创美好生活”的使命，将支持苏超赛事作为落实扩大内需战略、促进消费提振、推动文体旅商融合的重要抓手。

4月18日，第一轮赛事 的剩余三场焦点战即将打响。宿迁对阵南京，拉来西楚霸王项羽的扮演者何润东助阵，还有淮安对阵扬州的“淮扬菜德比”，蝉联第一名 第一名 泰州对阵强队徐州，均是热点纷呈。

属于苏超的热度，仍在持续发酵。

一场爆款赛事，靠什么运转

如果最近去江苏，会发现一个有意思的变化。不少城市，已经变成了“苏超痛城”。

赛事 不再只是运动活动 场 里的90分钟，而是向整个城市扩散。无锡把地铁三阳广场站打造成“苏超主题空间”，观赛区、大屏直播、主题列车，让市民在日常通勤中就能感受到赛事氛围；连云港在主场作战 入口设置多元服务区域，看球之外还能感受 消费与互动。

城市，开始围绕赛事 运转。

以揭幕战举办地常州为例。赛事 当天，公交、地铁全部免费，运营时间延长，接驳车5分钟一班，交通全程无缝衔接；现场腾出5000多个停车位，新能源充电桩免费开放，连电动车的停放与充电都安排妥当。

现场甚至特别设置了宠物托管区，由专业人员照看宠物，同时提供接送赛车队、行李寄存、快递等服务，覆盖观赛全流程需求。

看球，变成了一种“被安排得明明白白”的感受 。

而在这套服务体系中，江苏银行的角色，也在发生变化——不只是经典 追求品牌曝光的赞助商，更像是组织者和连接者。

在连云港主场作战 ，江苏银行搭建8个金融服务专区，直接嵌入球迷入场动线；在常州，提前加入 赛事筹备，围绕场馆、商圈等完成服务布点。在揭幕战常州奥体的临时仓库里，堆满了江苏银行常州分行准备的应急物资。饮水杯、擦汗巾整齐码放，比去年又厚实了一圈。

实际上，早在去年赛事筹备阶段，江苏银行便成立工作专班，赛事 期间累计投入服务保障人员超万人次，将“守护热爱”的初心转化为可触可感的服务：常州赛区突降大雨，2000余件一次性雨衣快速 送达观赛人群 手中；高温酷暑下的南京赛区，65个免费饮水点、10万升饮用水和13万只纸杯，让球迷在热血 呐喊之余多了一份清凉。

江苏银行在提供赛事后勤保障之外，还在新赛季初推出免费观赛福利，每场赛事 均将在手机银行抽签送出100张门票，回馈广大客户与球迷。

这些服务并不张扬，却构成了赛事顺畅运行的底座。

连云港分行在现场进行反诈宣传

与此同时，一种新的连接方式也在形成。

“我买了一款公益理财产品，它的公益捐赠机制与苏超赛事赛事 结果相关联，如果我支持的队伍赢了，金融机构就会‘自掏腰包’进行公益捐赠。首个赛事 日的几支队伍我都买了。”一位苏超观赛者向记者展示了自己购买的“苏超益起赢”公益理财产品。

这款公益理财产品是江苏银行全资子公司——苏银理财有限责任公司（以下简称“苏银理财”）革新 “体育+金融+公益”模式，推出的“苏超益起赢”恒源最短持有7天公益1号理财产品。在短时间内吸引超过8000人次加入 ，募集规模超过21亿元。

据介绍，“苏超益起赢”公益捐赠由苏银理财从自身管理费中提取部分资金进行捐赠，投资者无需额外投入，不影响产品正常运作，不损害客户本金与投资收益，形成“投资者获益、金融机构担当、公益事业受益”的良性循环。

而此次募集产生的全部捐赠资金，将纳入江苏省进步 体育基金会“乡村少年追风计划”，专项用于支持江苏乡村及困境青少年开展古代足球 练习 和活动。

至此，“看球”被重新定义。从焦灼的比分、情绪的表达升级成金融加入 、公益行动等更深层的的表达。当一场赛事 能够同时影响城市运行与社会资源流向时，它的火爆，就已经跨越 了体育本身。

流量如何变成消费增量

如果说志愿服务解决的是看球感受 ，公益提升的是加入 热情，那么更大的变化，发生在运动活动 场 之外。

把赛事 作为入口带动当地文旅和消费，是江苏各地的目标。

江苏人算过一笔账：1元门票收入，能带动7.3元周边消费。今年，江苏全省继续投入2.2亿元促消费资金，策划超100场嘉年华，在五一假期、端午、中秋、国庆等节假日举行600场“苏超+美食”市集，将赛事流量变成消费增量。

与此同时，江苏银行构建城市经济活跃的多个动力源，通过炒热赛事经济为城市热度加把火。在线下，积极打造“苏超第二现场”，在重点商圈、综合体等开展促消费活动。在去年就开设了超900场，有效激活了周末经济和夜间经济。

今年4月10日，“跟着苏超游江苏”文旅专区在江苏银行App上线。 作为一套完整的消费路径设计，专区覆盖13个地市的近1000项文旅活动、600余条优惠措施，联动景区、酒店、餐饮、OTA平台，提供从观赛到出行、再到消费的一站式服务。

在这个过程中，江苏银行所做的，是把这些分散资源整合起来，让体育流量真正变成文旅留量和消费增量。

而更深一层的，是产业撑持 。江苏银行不仅加入 赛事，更向体育制造、人才培养等领域延伸，为城市进步 脉搏注入新兴动能。从剑术 器材到国际赛场，无锡威豪体育器材有限公司完成“制造+培训+器材销售”全产业链转型。江苏银行作为其最大授信协同 银行，提供总额2700万元集团授信，配套“财资管家”“外汇管家”等服务，助力企业多地区资金统一管理和便捷结汇。

为服务江苏这个体育用品制造业大省，江苏银行量身设计综合金融方案，为盐城跨国运动活动 用品集团提供出海支持；为南通运动文化 综合体优化运营资金；通过“绿色工厂贷+苏贸担”组合，支持宿迁体育器械公司扩建生产线……

数据显示，2023年江苏省运动产业 总规模占全国六分之一，2024年达近7000亿元，增加值占全省GDP的1.74%。江苏银行正以“共创”之力，推动运动产业 能级跃升，让中国器材走向世界，让优质体育资源触手可及。

当赛事带来流量，产业提供承接能力，一套完整的“软性撑持 +硬骨架”体系开始形成。赛事，不再只是事件，而成为产业的一部分。

4月18日，当哨声再次响起，绿茵场上的比分固然重要，但同样值得被记录的，还有场外那些隐形的协作 。这些看似细小的动作，或许才是“绿茵热爱”的另一层含义。